Simon Sinek vs David Heinemeier
Simon Sinek
人們不會買你做什麼東西, 他們買的是你為什麼做這個東西
people don't buy what you do, they buy why you do it
目標不是跟每個需要我們東西的人做生意, 是跟相信你所相信的人做生意
告訴別人你相信什麼, 被打動的人會把你的話當成自己的, 繼續告訴其它人 (如寄生蟲般依附如阿米八般擴散, 例如：電影如果表達一個信念, 好口碑自然會傳開, 來的人已經不是為了這部電影而來, 而是為了他們自己, 他們想證明自己所相信的東西)
每個人都應該思考 - 為什麼我們做我們做的事情 (why does this organization exist, why should others care)
由內往外推, 由 why 開始
跟 character driven story 由角色內心世界的為什麼去驅動故事的發展是ㄧ樣的道理
David Heinemeier
這位 David Heinemeier 跟上面的 Simon Sinek 感覺上是天枰的兩端, 一個實際, 一個理想, 各有可取之處, 不同動力來源的人（實際的人：錢, 生活 / 理想的人：信念 ) 也適合不同的作法, 如果把這兩種人湊起來, 走一條中庸之路, 也是不錯.
David Heinemeier 的演講：
David S. Rose
提案時最重要的是 - 人
人們不會買你做什麼東西, 他們買的是你為什麼做這個東西
people don't buy what you do, they buy why you do it
目標不是跟每個需要我們東西的人做生意, 是跟相信你所相信的人做生意
告訴別人你相信什麼, 被打動的人會把你的話當成自己的, 繼續告訴其它人 (如寄生蟲般依附如阿米八般擴散, 例如：電影如果表達一個信念, 好口碑自然會傳開, 來的人已經不是為了這部電影而來, 而是為了他們自己, 他們想證明自己所相信的東西)
每個人都應該思考 - 為什麼我們做我們做的事情 (why does this organization exist, why should others care)
由內往外推, 由 why 開始
跟 character driven story 由角色內心世界的為什麼去驅動故事的發展是ㄧ樣的道理
David Heinemeier
這位 David Heinemeier 跟上面的 Simon Sinek 感覺上是天枰的兩端, 一個實際, 一個理想, 各有可取之處, 不同動力來源的人（實際的人：錢, 生活 / 理想的人：信念 ) 也適合不同的作法, 如果把這兩種人湊起來, 走一條中庸之路, 也是不錯.
David Heinemeier 的演講：
- 作出產品就給它一個標價
- 不要忘記古老傳統的原則： 東西好>會員付錢>就有利潤
- 不靠投資, 自給自足的小公司, 可以把重心放在自己生活品質上（有金主, 多了許多開會時間, 做決定也綁手綁腳 )
- 太多人想做 “大“ 下一個google, apple, facebook 但機率太小, 開一間比別人好吃一點的 “小“ 義大利餐廳, 更有成功機會
David S. Rose
提案時最重要的是 - 人
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