[movie] inspirations

  • [visual storytelling] Maid, ep8 ending, Alex hides inside the sofa, this is a visual representation of her feeling, this is visual storytelling.
  • [language] In my movie, every one speaks Taiwanese, revolution to bring back the language.
  • [dilemma] Attack on titan, s3 ep18, a dilemma, a very hard decision, between saving Armin or Ervin, who should Levi save.
  • [possibilities] A short a sweet post, Puffy Kuo can be a good horror leading lady after watching light the night, think future possibilities.
  • [creative writing] Poem ending with four disagree slogan.
  • [unexpected] Zodiac opening, car goes away, then comes back, this is unexpected, No way home, Tom jumps to save MJ, but green goblin rams into him, then Andrew jumps to save her, this is unexpected, for something unexpected, there has to be A first, then B, two situations.

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如何把「爭議性議題」拍成電影 (重新整理版)

第一點: 為何觀眾要在乎你的觀點? 大部分想看爭議性電影的觀眾，對這些議題都已經有相當程度的投入了，不管是墮胎、同性戀、戰爭、或是新移民，他們都思考過社會、政府該往哪些方向走。這些觀眾的心都已定。 他們想要的是，被聽見，而不是去聽創作者的觀點。 他們想看的是，強化他們主張的電影。 那，在這群觀眾中，一個創作者能提出什麼建設性的觀點? 然後，觀眾又為什麼要在乎? 答案是，不是要用論點、不是用主題、也不是用創作者立場，去吸引觀眾入場。而是要用故事 - 主題被述說的方式 - 去吸引觀眾。 如果你的電影在講一個女人突然發現她懷孕了，她開始緊張，生活開始失衡。這樣的故事，或許裡面有些衝突和戲劇性，但是，故事本身是不吸引人的。 如果你的電影在講一個女人突然發現她懷孕了，然後她發現她先生是個殺人魔，這樣的故事，或許刺激了些。但是，故事本身沒有重點。 如果你的電影在講一個女人，為了要逼她男友結婚，「假裝」懷孕，但她後來又反悔了，不想結婚了，於是「假裝」去醫院做個「假墮胎」手術，誤打誤撞，變成了「支持墮胎」的公眾人物。女主角從「假懷孕」，到「假墮胎」，最後變成「假名人」 ， 這時，墮胎主題，就從一個籠統的主題，變成了這個主角專屬的「兩難處境」。 上述三個故事，都有自己的發揮空間，也都各自有觀眾群。但，這裡的重點是 ， 觀眾會選擇看一部電影，絕大部份，是因為主角的「兩難處境」跟自己有共鳴。 第二點，你的論點，是不是已經被講爛了? 當你在拍爭議性議題、或任何形式的電影時，記得，這些電影的議題，都已經存在社會上很久了，也被千百個故事包裝過了，也就是說，這些議題的 - 好處、壞處 - 也都被分析到爛了。但，如果你被交付要拍一部戰爭片，你要如何拍，才不會讓人覺得是陳腔爛調。這時，不是要假裝戰爭片裡講的主題不是陳腔爛調，它是。這時，是要用技巧找出新的方法，讓觀眾重新認識這些主題。 這裡所謂的技巧，就是指「故事」 ， 大部分觀眾在意的是，故事想問的問題，而不是主題想問的問題， 如果你要講一個戰爭是好的故事 - 一個小兵為了逃兵，不惜幹掉長官，假裝成長官逃兵，然後，被敵軍抓到，被關到敵軍俘虜營裡，還被自己同袍當領袖，最後，在戰爭中找到自己的故事 - 這個故事，可以探索戰爭的各個層面，但它更是這個小兵的「個人旅程」，一個沒準備好，就被推向內在、與外在戰場的故事，也因為有這個故事，才能讓觀眾對這個
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[vfx] maya and houdini - flicker and motion blur notes

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戴森先生的 Dyson 吸塵器

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一直都以為創意是天才的事，是天馬行空，是天外飛來一筆。看完戴森先生的故事才發現自己誤會創意了。 其實創意是有軌跡可循的，並不是什麼，天上掉下來的靈感。 Dyson 吸塵器，是戴森先生結合「伐木場氣旋吸器」發明出來的。折疊式嬰兒推車，是麥卡倫先生結合「噴射戰機折疊起落架」發明出來的。大量印紙技術，是古騰堡先生結合「葡萄酒壓榨技術」發明出來的。其實創意就是種結合，不相干產業的結合。 但是故事到這裡還沒結束。 戴森先生從結合到發明，中間共試了 5127 種原型機種。五千次後，創意才被執行出來。沒有這段鑽研就沒有這個 Dyson 吸塵器的創意。 故事還是沒結束，摘錄書中的一段: 「所以，能創新、能鑽研的公司在市場上就一定是贏家嗎? 不是。 贏得市場靠的是規範。 微軟不是發明電腦運算表的。亞馬遜也不是發明線上書店的。戴森先生也不是第一個提出氣旋吸塵器的人，不是第二個，也不是第三個，很多人提出過，但是他是唯一一個試了五千次，還同時能建立規範，確保品質一致，能無瑕疵供給，無縫供貨的人。」 規範就是動畫圈說的 pipeline。常常有長輩問我，你們做動畫的一定很有創意。看完戴森先生的故事讓我領悟到: 創意根本唯不足道。真正完整的故事是: 創意只佔了流程非常小的一部分，大部分的時間都用在鑽研，更多時間用在訂規範。 這才是真正，創意的軌跡。
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